24年来，“华栋练字”从县城学生练字培训班起步，到创建“北京华栋练字大讲堂”，成为全国全民练字的知名品牌；从一个规模不大的教学点，到全国各地逾2000家加盟合作校区；从华栋老师一人教学管理，到近2000位投资人，6000余名老师共同奋斗；从依托传统书法教学，到自主研发系列教材、教具及教学设施设备，创新教学模式，拥有多项国家专利技术；从单独的书法练字，到开发国画、美术、编程，乃至珠心算、少年学中医等多个教学项目。

近几年，教育培训行业遇到了前所未有的、历史转折性的大挑战，在众多同行、乃至行业姣姣者倒下的情况下，华栋人经受住了考验，我们正在以更加坚定的信心，以更加成熟的技术，以更加创新的模式，以更加团结的精神，以更加坚实的步伐，迎接新的挑战，争取更大的辉煌！

我们要守好“自信心”。品牌的力量无限大。华栋练字的品牌来自于华栋真实、有效和实用的技术，来自于数百万参学的学员及其家长的赞誉，来自于全体华栋人的不懈努力，更来自于广大人民的口碑。有这样的口碑基础，何患我们的事业不蒸蒸日上？更何况国家对文化建设的重视程度不断加强，尤其是对优秀传统文化的传承发展极为重视，教育部门对美术、书法教学的政策设计越来越清晰，不论是义务教育，还是大学专业教学，书法越来越得到强化。因此，我们的事业是蓬勃发展的事业，我们的产业依然是朝阳的产业，我们的品牌会越来越成为更加响亮的品牌。

我们要做好“加减法”。创新是不断前进的永恒动力。我们的事业发展的一个重要“加法”就是要不断创新。要创新思维，破除传统思维定式；要创新教学模式，适应教学环境、市场需求的变化；要创新技术，改进教学方式，提高教学效果与效率；要创新管理，提升教学管理质量和服务水平。作为校区，做好加法的另一重要方面，就是增加相关项目，更大程度地提升学生转化率和教学资源的综合利用率。除了硬笔练字外，我们还可以增加软笔教学，也可以增加国画、美术、珠心算、编程以及其他项目。这方面，华栋练字总部早已提前布局，已经为各校区提前储备了这些项目，在师资、教材教具、教学方式等方面都有充分的准备。第三是要在教学用品和方式上增加多样性。总部已经研制了独特的智能小板练字和考级方法，制作了扫字视频教学字帖，这些即将为各校区带来新的内容，既可以增加校区的市场竞争力，又可以带来新的收益点。第四个“加法”就是深入开展合作教学。自去年以来，总部开始在北京、武汉等大城市开办直营校区，今年又分别在合肥、广州、成都等地设立分公司，开办直营校区。这为校区间的合作发展提供了条件，各校区可以与总部直营校区合作投资、共同教学、开发新校区，也可以与其他校区合作教学。同时，总部采用5G教学模式，既保证了教学质量，又可以省去校区的相关老师，能大大提高校区的经济效益，这也是一种合作模式。做减法主要是自觉摒弃不适宜形势变化的旧思维，改进传统管理和教学模式、教学方法，更新教材教具等。

我们要打好“擦边球”。国家出台“双减”政策后，各地贯彻落实的速度、力度和方式不禁相同，也有个别地方的个别管理人员对政策理解的不全面，在管理内容和方式上对校区正常教学产生一定的影响。面对这种情况，我们在大的方面只能适应，但在这一前提下，我们也可以采取灵活多样的应对措施，充分利用“擦边球”开展招生和教学。自2019年底以来，新冠疫情一直影响着校区教学，目前这个情况并没有完全好转，世界疫情形势还很不乐观，国内总有一些地区零星发生，有的地区阶段性还比较严重。疫情导致校区招生、教学困难，有的经常停课，甚至有的停课关门很长时间。对此，我们的办法就是打擦边球，在落实当地防疫总体要求的基础上，灵活教学，线下不行就改线上，包括招生与教学。招生方面，总部开发有“飞花令”招生软件，教学方面，总部的5G硬笔集训营、软笔教学一直开放。一旦线下有机会就紧抓不放。要总结完善与疫情打“游击战”的经验，大家相互借鉴学习，共同提高教学效率和效益。

路的尽头还有路。我们事业的目标是“百年老字号”，国家政策的变动和教学环境因素的变化是常态，但从历史的角度来说，也只是阶段性的。“剩者为王”，在困难时期我们更要坚守，坚信“办法总比困难多”，走出困境，定会柳暗花明。